|
|
|
创建人：9086649
时间：2009-10-28 23:52:00
|
潘建清--天通控股股份有限公司总裁 潘建清，天通控股股份有限公司总裁。先后荣获"第五届浙江十大杰出青年"，"中国青年科技创新奖"和"中国民营企业杰出代表"等荣誉称号。
天通控股股份有限公司创建于1984年。在潘建清总裁的领导下，经过20多年的艰苦创业，已发展成为拥有3000多名员工，成为注册资本达43915.2亿元的中国首家自然人控股的上市公司，成为集生产、科研、销售为一体，拥有10多个分子公司的国家重点高新技术企业、国家科技兴贸重点出口企业、中国电子元器件百强企业。产品主要领域包括磁性材料、电子制造服务、磁电子器件、集成光电器件和机电装备。
潘建清总裁现担任"全国青年联合会委员"、"全国青年科技协会理事"、"浙江省青年联合会委员"、"浙江省青年企业协会副会长"和"嘉兴市工商联副会长"等职务。
|
|
|
|
潘广通潘建清父子天通二十年
|
［添加资料］
［编辑本段］
|
二十年前，父不愿怜子，子不懂爱父；
十年前，父亲把一半的权力交给了儿子；
现在，儿子是每天忙碌奔波的总经理，而父亲则成了轻松、潇洒的董事长
在众多家族式的民营企业中，天通股份（600330）的潘氏父子算是比较特别的。他们不像大多数企业一样子承父业，而是父子共同创业。
二十年前，当浙江省海宁县郭店乡水机站站长潘广通准备下海经商时，首先想到了自己的大儿子潘建清。从那时起父子俩相濡以沫，再也没有分开。现在，他们的公司已经成了国内最大的软磁铁氧体磁芯生产厂家，中国软磁行业的龙头企业。
儿子说，过去他经常不理解父亲。
父亲说，现在他有时也看不懂儿子。
父亲当了厂长
儿子当了副厂长
海宁是钱塘江观潮的最佳地点，俗有“八月十八潮，壮观天下无”之说。当市场经济大潮席卷全国时，海宁的人当然不会在岸上旁观。老潘那时也领会到了“无工不富”的真谛，决定下海经商。老潘看起来就是个普通的浙江人，个子不高，一脸真诚，有着浙江人超群的吃苦精神。但其实老潘很不简单，他从一开始就没有跟着大潮随波逐流。老潘是个有心人，在水机站工作的时候，他每次到上级部门去开会都不会白跑一趟，什么样的信息他都会认真地记下来，他又肯动脑筋，所以比起一般的乡亲们，老潘的见识远远要高。
1984年老潘准备经商时，在他收集的众多信息中，有一条让他一下就心动了。乡长跟他说，有一位在上海科技大学工作的老乡叫祁关泉，是研究磁性材料与器件的高级工程师，据这位祁工讲，地处上海的电子工业部32研究所有一项锰锌铁氧体磁性材料科研成果可以转让，投资不大，市场紧俏。老潘听说这个新产品是和彩电国产化有关，他一下就意识到，这东西前途无量。他当机立断，去了上海。专家们那时根本无法相信一个农民能生产这种科技含量相当高的产品，于是婉言谢绝。但老潘很执着，他认准了这个东西。于是他一次次地到上海，一次次地到研究所，向领导和专家表达了自己办电子元件厂的决心。最后，他的真诚终于感动了专家们，大家也出于对乡镇企业的支持，同意把原价5万元的技术以1.2万元转让给老潘，这样，老潘就得到了生产彩电开关电源的锰锌铁氧体技术专利。他很快向乡政府递交了“海宁电子元件厂”的申请，老潘笑着说，当时挂着“海宁”这个头衔是觉得海宁的名气大，县里有关部门审批时还担心地说，老潘你要是办不好岂不给海宁抹黑了。但鉴于“性质集体、资金自筹”还是很快批复同意。老潘就在交通便利的河港旁边征了几亩地开始办厂了。
|
|
贡献者：9086649 更新时间：2009-10-28 23:55:00 ［添加资料］ [返回顶部]
|
|
潘广通潘建清父子天通二十年
|
［添加资料］
［编辑本段］
|
他首先想到的是自己的大儿子潘建清。小潘这时已经在当地的厂子里工作了几年，老潘觉得儿子要强、好学、上进，自己不懂ABC就一定要让儿子学习学习新知识，一定会对高科技产品的生产有帮助。潘建清说，那时自己在工厂里干得很出色，比同资历的人待遇都好，这主要得益于他的要强，他可以为了钻研焊接技术一个人工作到深夜两、三点。当父亲问他愿意不愿意跟他干时，他毫不犹豫地答应了，他“想找个合适的机会发展自己”。
除了大儿子，老潘还动员了另外几个发起人，每人出2000元集资办厂，后来又有21人带资入厂，他又向乡政府及当地企业借款，七拼八凑地凑成了50万元注册资金。老潘是个明智的人，他知道自己的知识对于这项产品远远不够，就把儿子和几个年轻人送到电子部32所学习。一年后，儿子回来，竟然自行设计、安装了一台价值10万元的烧制磁芯的窑炉。他以自己的技术为自己赢得了副厂长的职位。老潘一面又聘请了上海电子元件厂的专家朱成做技术顾问，每年付给该厂1万元技协费，后来他在资金十分紧张的情况下，还花10万元为专家在上海买了一套住房，令这位专家十分感动，自此为老潘赴汤蹈火、建功立业。
产品终于出生了，老潘又成了第一个推销员。在他身上，浙江民企最初的“四千精神”体现无遗：千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语。1986年5月的一天，他听说南京有个“全国电子变压器学习班”，许多知名电子企业的干部都参加，他就带着产品准备到会上让大家看。老潘背着这袋七、八十斤重的东西，先是坐轮船，再坐汽车、又转乘火车，再换汽车到了会场。他知道当时最有名的专家叫什么，于是直接对门卫说自己是找“徐工”的，徐工看到素不相识的老潘，一愣，看到老潘背来的产品又一愣，他没有想到，当时国内只有少数企业才能生产的磁芯，这个浙江的普通农民竟然生产出来了。老潘把他带来的产品在会上悉数发光，换来了一些企业人员的名片，后来这些企业的订单就来了。
|
|
贡献者：9086649 更新时间：2009-10-28 23:56:00 ［添加资料］ [返回顶部]
|
|
潘广通潘建清父子天通二十年
|
［添加资料］
［编辑本段］
|
老潘说，后来他对于企业的技术改造和体制改革很多也是受了这些信息的影响。1989年，当他们的产品已成为国内市场上的抢手货时，老潘却十分清醒，他觉得产品科技含量还不够高，还难以走出国门，他想着要参与国际竞争。当时国内兴起进口设备之风，结果造成不少生产线因不适合企业实际情况或其他种种原因而被闲置，导致一些企业一蹶不振。老潘了解到很多这样的情况，于是当海宁市1991年批准厂里468万元的技改项目后，他没有盲目引进，而是自制、外购、进口相结合，这个项目后来顺利竣工投产，成了“国产化样板工程”。后来的四年企业每年都有一次大的技术改造，也都进行得十分顺利，企业经济总量连年翻番。从1991年到1996年，他们实施的主要是低成本扩张的技改项目，占领了国内三分之一以上的市场份额，成为彩电国产化过程中的生力军。
与此同时，老潘对企业的改制也进行得如火如荼。他说，最初的改制还是从一个材料上看到了山东某企业的改制事迹受到了启发。小平南巡讲话后，老潘深受鼓舞，特别到深圳参观了一次，认识到了“不能慢吞吞，不进则退，小进也是退。”他决定也进行改制。有人称天通刚开始创办时戴了一顶假的“红帽子”，虽叫“集体企业”，实际上是自己投资。但1993年改制之后，他们这次是真的戴了一顶“红帽子”。
当时海宁的皮革业开始蓬勃发展，创业时的两位骨干离开企业去办自己的厂子了。老潘和小潘就开始研究怎么样才能留住人才。而且由于政策所限，企业发展急需的资金也很难融进来。
1993年，浙江省出台了《关于乡村集体企业推行股份合作制的试行意见》，一直对政策非常关注的老潘立刻找到当地政府，主动请缨进行股份制改造。同年8月，海宁电子元件厂进行了股份界定，设置了乡镇集体股、法人股和企业集体股，包括潘氏父子在内的304名职工仅持有9.28%的股份，企业正式更名为“海宁市天通电子有限公司”，老潘当了董事长，已经成为经营主力的儿子潘建清被选为总经理。郭店镇的人都以为潘氏父子疯了，生生把一手打下来的天下送给了政府。老潘笑着说，人不能那样想问题，政府还是给了我们很大支持的，拿到执照、批地、贷款扶持等等，怎么能说是自己一个人干出来的呢？而且后来我们也得到不少实惠啊。企业后来的确享受到了各种优惠政策，其中“省区外高新技术企业”的称号使他们的所得税由33%改为15%，对公司影响很大。这样戴了几年“红帽子”，老潘又抓住了一次机会。《公司法》出台后，老潘又是一马当先，在清产核资、资产评估的基础上，进行了股份合作制完善工作，对原企业集体股股权进行了转让、置换，对利润和资本增值进行了析产、分配，并进行了扩股。这样，原企业集体股全部转让给全体职工，原公司10名个人股东成为自然人股东，而其余个人股东以“职工劳动保障基金协会”的名义持股。后来，公司部分股东间进行了股权转让，使自然人股权超过了法人股。1998年，为了把公司打造成为“世界软磁行业五强”，公司又进行了一次股权转让，吸收了几位“重量级股东”，那就是天通的主要原材料供应商宝钢、设备供应商电子部48所。
|
|
贡献者：9086649 更新时间：2009-10-28 23:59:00 ［添加资料］ [返回顶部]
|
|
潘广通潘建清父子天通二十年
|
［添加资料］
［编辑本段］
|
老潘得意地回忆说，那时我们眼光很高的，一般的企业我们还不要他们呢。这样，天通公司最后形成了法人股占总股本的39.75%(其中员工持股会占12.96%)，自然人股占60.25%，建立起了由自然人控股为主的较规范的股份有限公司，顺利实现了企业转制的基本任务。思想灵活的老潘又想着让公司上市。他在跑改制的过程中获得一条信息，国家正在鼓励高新技术企业上市，如果是在行业里面名列前三位的企业“上市基本没问题”。老潘如获至宝，立即拿着公司的材料到中国科学院和科技部去认定，最后这些材料到了证监会。
老潘说，“我们的时机选得非常准，以这么多的自然人发起上市，证监会很愿意开这个头儿。”不出他所料，没几个月，天通就被批准上市。2001年1月18日，天通股份在上交所挂牌上市，潘广通个人持股11.03%，潘建清10.45%，其他自然人持股23.02%，成为我国第一家自然人控股的上市公司，轰动一时。
老潘在外担子重，跑改制、筹划上市，小潘就全权负责起公司的经营。而他也没有让父亲失望。1996年到1998年，天通在第二个技改阶段，以建立中国锰锌软磁铁氧体材料出口基地为发展目标，以新品开发和国际市场开拓为龙头，为天通磁芯进入国际市场发挥了重要作用。1996年，国内彩电全面降价，使生产彩电磁芯的企业同样受到冲击，但天通凭借着自己开发的新产品和已经培育好的良好市场形象，不但没有滑坡，反而危而弥坚，主要产品的销量居全国首位，成为中国软磁王。
1997年，天通开始走出国门，到几个国家去参展。这时，一家美国公司来到公司进行现场抽样，然后把天通的产品委托一家日本机构与世界著名的电子产品制造商TDK进行对比测试，结果显示，天通在绝大部分指标上都优于对方，这令美国客商刮目相看。天通于是顺利进入国际市场。其后，逐步出口到20多个国家和地区。在这个过程中，老潘做了一个父亲很难做出来的决定，那就是给大儿子以家族的绝对领导地位。
|
|
贡献者：9086649 更新时间：2009-10-28 23:59:00 ［添加资料］ [返回顶部]
|
|
潘广通潘建清父子天通二十年
|
［添加资料］
［编辑本段］
|
老潘还有一个小儿子和一个女儿，虽都有股份，但没有要职。小儿子在公司里只是一个普通员工，女儿则不在公司任职。小儿子曾经向父亲表达过自己想要“做一些什么”的想法，但老潘毫不犹豫地否定了。他说，家族企业最怕的就是家族内部的矛盾，内耗会很快地让一个企业走向衰落。所以老潘坚决地把其他家族成员排斥在领导层之外。他笑着说：“要是家里每个人天天都在我耳朵边唠唠叨叨，天天跟着我，我烦都烦死了”。老潘还幽默地说：“如果几个孩子先打起来了，那等不到我死，公司可能就垮了，我总得要保证，在我离开人世的时候，公司还在吧？”
大儿子潘建清对这一点也很清楚。他说，他了解父亲的这一做法，父亲是从一个企业的角度而不是一个家庭的角度来考虑的，这样避免了公司在决策上大的矛盾。这一点也让他觉得肩上的担子更重，对家庭更多了一份责任。这个阶段，虽然他觉得有时跟父亲的交流还有一点障碍，就像中国很多的父子一样，想给父亲说什么的时候，有时站在旁边半天也讲不出来就又转身走了，但比起别的高管、比起其他家庭成员，他对父亲的了解要多得多，也更能理解父亲，父子在企业的配合也非常默契。
父亲成了八贤王
儿子成了天天忙
1996年，老潘得了一场病。康复后的老潘虽然仍不服老，在公司上市、产品出口等重大事项上肩负重任，但这时，儿子小潘却一下子觉得责任倍增。小潘说，身体对于一个人是非常重要的，身体状况有时会影响一个人的心理状况，进而影响一个企业的发展。另一方面，他看到父亲躺在病床上，第一次感到父亲的无助，他决心自己要承担更多。
当然，老潘对大儿子也越来越放心。十几年的艰辛创业，使他对于公司有着比常人更多的激情，也更多地继承了父亲的衣钵。天通公司销售部经理杨利江讲过这样一件事。1998年外语学院毕业的他想要和女朋友一起回到女朋友的老家海宁工作，但问了几家公司，竟然都是“不要外地人”。后来来到天通的招聘现场，他先是赌气地问：“我是外地的，你们要不要？”对方回答，只要是人才都要。后来对他的面试形式也让他大吃一惊，是总经理潘建清请他吃了一顿饭，吃饭中小潘表达了对他这样的人才的尊重和渴望。这令杨利江很感动。后来他才得知，那一天正好还是潘总的生日，他把生日安排在了工作中
|
|
贡献者：9086649 更新时间：2009-10-29 0:01:00 ［添加资料］ [返回顶部]
|
|
潘广通潘建清父子天通二十年
|
［添加资料］
［编辑本段］
|
杨利江后来成了天通进军国际市场的一员大将。到公司第二年，他就开始负责东南亚市场客户的开拓，第一笔订单就做了600万港元的生意。接下来的两年中，他先后开发了五、六个国外客户。小潘特别奖励了他一套90多平米的住房使用权。知恩图报的杨利江最多时一年竟然有280天出差在外而毫无怨言。
老潘说，儿子是“穷人的孩子早当家”，他做事思路敏捷，把全部的精力都放在了工作上。年纪大了，老潘也越来越怜子，他不无怜惜地说，儿子一个月在家的日子不超过5天，去年大年夜，全家人都等着他回去吃年夜饭，直等到很晚才回来。
而潘建清说自己根本无法轻松。“过去二十年，我们企业成长得很好，这一方面是我们自己的努力，另一方面，政府也给予了很多的支持和优惠，市场环境因素比较好，企业外力竞争不是很大。但现在不一样了，加入WTO以后，过去适度的保护会越来越少，企业面临着更残酷的竞争。而且，全球能够成长为百年老店的并不多，在国内活到20年的民企也不多，如果想要进一步发展，就决不能掉以轻心。”天通新的目标是，到2007年软磁铁氧体磁性材料主业要实现世界同行业“市场占有第一，技术水平领先”的目标。
老潘对小潘的有些方面还有点保留意见，他认为公司扩张不能太快，而小潘此时的话与父亲多年前如出一辙：不进则退！不过，多年的市场竞争使他也多了一些老练，他强调发展要把握度，掌握发展态势。“企业在一个行业的第一步是很重要的，如果不能在中国做到前三名，你就不要去做。”他看好的如生物技术、光通信传输等项目，都是国内还没有开始做和没有形成规模的。像父亲的好学一样，小潘现在的一项重要工作就是学外语，他把目标一直放在国际竞争当中。
|
|
贡献者：9086649 更新时间：2009-10-29 0:01:00 ［添加资料］ [返回顶部]
|
|